O mnie

Blog

Sklep

Kontakt

Olgierd Annusewicz 


 
NIP 118 091 80 12


REGON 140 301 902

Polityka prywatności

Regulamin szkoleń

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Oferta

Szkolenia

Doradztwo

Projekty online

Mentoring

To ćwiczymy dalej #przekonywaniebezpokonywania?
23 kwietnia 2020

Tym razem budowanie kontrargumentacji.

1️⃣Pomyśl sobie o czymś, do czego jesteś absolutnie przekonana/przekonany.

 

2️⃣A teraz zastanów się, jakich argumentów mógłby użyć przeciwko Tobie ktoś, kto uważa zupełnie inaczej. Jak może chcieć Ci udowodnić, że nie masz racji? Nie przechodź do punktu następnego, jeśli nie masz co najmniej 3 takich „asów z cudzego rękawa”. Nie ułatwiaj sobie wymyślając trywialne argumenty. Bądź prawdziwym adwokatem diabła.

 

3️⃣ Zastanów się teraz, czy przypadkiem w tych argumentach nie ma ziarna racji?

 

4️⃣A. Jeśli jest, zmień swój pogląd dopasowując go i uwzględniając racje zawarte w argumentach. Przejdź do punktu 1️⃣

 

4️⃣B. Jeśli nie ma, do każdego z zarzutów przygotuj sobie odpowiedź na co najmniej jedno z dwóch pytań: - dlaczego argument jest nieprawdziwy? albo - dlaczego argument nie ma związku? 

 

5️⃣Zastanów się, jakie możesz zadać pytania, aby wykazać rozmówcy to, co wypracowałeś/wypracowałaś w punkcie 4️⃣. To tylko takie ćwiczenie, dla zabawy. Jest to też dobra gimnastyka dla umysłu. A najważniejsze w niej jest oswojenie się z myślą, że inni też mogą mieć rację.

 

Gdybyście chcieli poćwiczyć, zapraszam 😀

29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy