29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
How to Say You’re Sorry, When to Say You’re Not, and What to Do if You Really Don’t Know What to Say
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs:
you are guilty as charged (even just a little),
not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt.
Jesteśmy
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu okiembadacza kropka pl postanowił przepytać mnie na okoliczność kryzysów wizerunkowych/medialnych. Zapraszam: https://lnkd.in/dEv_3dG
#kryzys #przekonywaniebezpokonywania
I pojawił się kryzys - komunikacyjny, wizerunkowy, medialny?
22 maja 2020
A co jeśli nie zarządziliśmy ryzykiem?
Olgierd Annusewicz
NIP 118 091 80 12
REGON 140 301 902