Olgierd Annusewicz 

REGON 140 301 902

Myśląc kilka kroków do przodu, przygotowujemy się do gry. Mamy szansę na rewizję naszych pomysłów, projektów, czy strategii argumentacyjnej.

Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt.

Jesteśmy też przygotowani na sytuację, gdy nasze ryzyka się zmaterializuję - odezwą się przeciwnicy pomysłów. Wiemy wtedy, co odpowiadać, jak się zachować.

Przeprowadzenie analizy prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka oraz jego wpływu na naszą zdolność do #przekonywaniabezpokonywania pozwoli na opracowanie rejestru ryzyk komunikacyjnych (analogicznego do rejestru ryzyk projektowych) i zarządzanie nimi w sposób świadomy i kompleksowy. A warto pamiętać, że spójność jest jedną z najważniejszych cech komunikacji.