29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy

Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt.

 

Jesteśmy też przygotowani na sytuację, gdy nasze ryzyka się zmaterializuję - odezwą się przeciwnicy pomysłów. Wiemy wtedy, co odpowiadać, jak się zachować.

 

Przeprowadzenie analizy prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka oraz jego wpływu na naszą zdolność do #przekonywaniabezpokonywania pozwoli na opracowanie rejestru ryzyk komunikacyjnych (analogicznego do rejestru ryzyk projektowych) i zarządzanie nimi w sposób świadomy i kompleksowy. A warto pamiętać, że spójność jest jedną z najważniejszych cech komunikacji.

Myśląc kilka kroków do przodu, przygotowujemy się do gry. Mamy szansę na rewizję naszych pomysłów, projektów, czy strategii argumentacyjnej.

22 maja 2020
Co daje nam zarządzanie ryzykiem komunikacyjnym?

Mentoring

Projekty online

Doradztwo

Szkolenia

Oferta

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Regulamin szkoleń

Polityka prywatności

Olgierd Annusewicz 

 
NIP 118 091 80 12

REGON 140 301 902

Kontakt

Sklep

Blog

O mnie