29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy

I nie, nie chodzi o pilnowanie, żeby ostry cień mgły nie opóźnił wylotu naszego samolotu😎

 

Chodzi o przewidywanie trudności komunikacyjnych, potencjalnych zarzutów, kontrargumentów. I reagowanie.

 

Zastanowienie się, kto, co, kiedy i jakimi kanałami oraz w jakiej formie może powiedzieć, jeśli się z nami nie zgadza.

 

Zróbmy sobie tydzień zarządzania ryzykiem w komunikacji.

 

Dziś proste zadanie - krótka autorefleksja, czy, gdy wpadam na genialny pomysł oczekuję od współpracowników braw, czy poszukania „dziury w całym”?

Jeden z moich ulubionych tematów, który pojawia się zarówno wtedy, gdy pracuję z ludźmi biznesu i uczę #przekonywaniabezpokonywania, jak i gdy pojawiam się w roli politologa, badacza procesów komunikowania politycznego.

18 maja 2020
Zarządzanie ryzykiem w komunikacji

Mentoring

Projekty online

Doradztwo

Szkolenia

Oferta

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Regulamin szkoleń

Polityka prywatności

Olgierd Annusewicz 

 
NIP 118 091 80 12

REGON 140 301 902

Kontakt

Sklep

Blog

O mnie