O mnie

Blog

Sklep

Kontakt

Olgierd Annusewicz 


 
NIP 118 091 80 12


REGON 140 301 902

Polityka prywatności

Regulamin szkoleń

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Oferta

Szkolenia

Doradztwo

Projekty online

Mentoring

"Jak Pan, doktor UW, może tak twierdzić?!"
06 kwietnia 2020

Pisałem kiedyś o argumencie ad personam, dziś coś przeciwnego.

W ad personam rozmówca wskazuje, że nie mamy racji, bo mamy cechy, które wykluczają kompetencje albo odbierają nam prawo wypowiedzi ("Za krótko Pan pracuje, żeby w tej sprawie mieć wystarczające podstawy do składania propozycji"). Sposób, którego przykład podałem na początku, Marek Kochan nazwywa w swojej książce "Pojedynek na słowa" (polecam) Noblesse oblige.

 

Chwyt polega na tym, że jeśli chcę móc nadal mienić się "doktorem UW", to powinienem się wycofać z poglądu, którego "doktorowi UW" nie wypada głosić. Taki szantaż etosem.

 

Inne przykłady:

"Pan śmie nazywać się patriotą?"

"I Pani zdaniem to jest postawa odpowiedzialnego przedsiębiorcy?"

"Tego Pani uczy na kursie PMBoKa?"

 

Co robić?

 

Po pierwsze zastanówmy się, czy na pewno mamy rację (naprawdę warto, bo można się szybko wycofać z błędu😉).

 

Po drugie jeśli ją mamy możemy wykazać jedno z trojga:

1️⃣ moje twierdzenie nie stoi w sprzeczności z nauką, patriotyzmem, odpowiedzialnością, czy PMBoKiem;

2️⃣ nie ma związku pomiędzy moim twierdzeniem a etosem, którym jestem szantażowany;

3️⃣ można też zignorować takie zdanie i skierować rozmowę z powrotem na merytoryczny tor. Zdażyło się Państwu coś podobnego?

29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy