O mnie

Blog

Sklep

Kontakt

Olgierd Annusewicz 


 
NIP 118 091 80 12


REGON 140 301 902

Polityka prywatności

Regulamin szkoleń

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Oferta

Szkolenia

Doradztwo

Projekty online

Mentoring

Jak forma po majówce? Były próby #przekonywaniebezpokonywania?
04 maja 2020

To jeszcze jedno ćwiczenie. Tym razem proste. Teoretycznie.

1️⃣Wspomnij ostatnie trzy dni i przypomnij sobie 5-6 wypowiedzianych przez innych stwierdzeń, z którymi się nie zgadzasz. Mogą to być błyskotliwe wypowiedzi polityków z tv, komentarze kolegów z fejsbuka, albo kąśliwe uwagi wąsatego wujka.

 

2️⃣Pomyśl o tym, co być im najchętniej odpowiedział.

 

3️⃣Przerób swoją celną ripostę na pytanie.

 

I nie chodzi o pytanie typu "sarkazm" (Naprawdę?? No, coś takiego?!), ani "w głowie się nie mieści, że można tak twierdzić" (Serio, możesz powtórzyć? Bo nie wierzę własnym uszom.).

 

Chodzi o pytania "otwarte" - w znaczeniu, że jesteś otwarta/otwarty na jego zdanie i chciałbyś/chciałabyś dowiedzieć się więcej.

 

Spróbujcie, pytania to jedne z najsilniejszych narzędzi perswazyjnych. Wasz rozmówca nie poczuje się atakowany stwierdzeniem przeciwnym do jego, zamiast tego okazujecie mu otwartość i zyskujecie szansę, że i on otworzy się na Wasze argumenty.

 

29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy