O mnie

Blog

Sklep

Kontakt

Olgierd Annusewicz 


 
NIP 118 091 80 12


REGON 140 301 902

Polityka prywatności

Regulamin szkoleń

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Oferta

Szkolenia

Doradztwo

Projekty online

Mentoring

Dlaczego szczegóły przekonują bardziej?
08 maja 2020

- Jak długo będziemy jechać na lotnisko?

- Nie mogę powiedzieć dokładnie.

- A w przybliżeniu?

- W przybliżeniu 4 minuty i 48 sekund."

Tak mniej więcej brzmiał fragment rozmowy w jednym ze starych (lata 90-te :)) filmów.

 

Dla jednych jest zabawny, dla mnie jest okazją do odpowiedzenia na pytanie, dlaczego szczegóły przekonują bardziej?

 

Zwróćcie Państwo uwagę, że często osoby, które starają się nas do czegoś przekonać posługują się szczegółowymi informacjami. Robią tak dlatego, że intuicyjnie uznajemy, że ktoś, kto posiada precyzyjne dane jest kompetentny, zna się, wie więcej. A zatem można mu zaufać.

 

I to często prawda. Jednocześnie warto zwracać uwagę, czy istnieje związek logiczny pomiędzy szczegółami a tym, do czego jesteśmy przekonywani.

 

Przypuśćmy, że ktoś powie: "Wczoraj o 12.43 w restauracji Morskie Oko przy Klonowej 23b w Koziegłowach, Przemysław Nowak i Stefan Wiśniewski przy stoliku numer 8 rozmawiali o tym jakim podstępem przechytrzyć wspólników." To, że ktoś podaje bardzo dokładne informacje co do czasu i miejsca rozmowy, wcale nie dowodzi tego, że wie, o czym rozmawiano. Choć niewątpliwie może sprawiać takie wrażenie.

29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy