Olgierd Annusewicz 

REGON 140 301 902

Tydzień z zarządzaniem ryzykiem komunikacyjnym. Kontynuujemy krokiem drugim, którym jest Analiza Potencjalnych Problemów.

Wiemy już, komu następujemy na odcisk, pytanie - jak nasz pomysł, argument, projekt może zostać zaatakowany?

Analiza potencjalnych problemów to refleksja nad następującymi kwestiami:

🖍Jakie wady ma pomysł/argument/projekt ?(wiem, że to nie jest proste, ale tu zdecydowanie włączamy tryb adwokata diabła)

🖍Jakie mogą się pojawić zarzuty? Skoro wiemy, już kto może nie polubić naszego pomysłu, to odpowiedzmy, jakie może nam postawić zarzuty, jakimi argumentami można próbować zdyskredytować projekt?

🖍Warto też zastanowić się, które problemy/argumenty/zarzuty są realne a które „polityczne”, czyli nie mają rzeczywistego znaczenia, ale są wykorzystywany w dyskusji tylko po to, aby nam zaszkodzić.

Czemu służy ta analiza?

Po 1️⃣ możemy zmienić nasz pomysł, wyeliminować mankamenty.

Po 2️⃣ przygotowujemy się na rozmowę o pomyśle/projekcie/argumentach - będziemy lepiej rozumieli inne punkty widzenia, będziemy też przygotowani na kontrargumenty.

Po 3️⃣ na ich podstawie możemy przygotować rejestr ryzyk komunikacyjnych, o którym więcej napiszę jutro.