29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy

Wiemy już, komu następujemy na odcisk, pytanie - jak nasz pomysł, argument, projekt może zostać zaatakowany?

 

Analiza potencjalnych problemów to refleksja nad następującymi kwestiami:

🖍Jakie wady ma pomysł/argument/projekt ?(wiem, że to nie jest proste, ale tu zdecydowanie włączamy tryb adwokata diabła)

🖍Jakie mogą się pojawić zarzuty? Skoro wiemy, już kto może nie polubić naszego pomysłu, to odpowiedzmy, jakie może nam postawić zarzuty, jakimi argumentami można próbować zdyskredytować projekt?

🖍Warto też zastanowić się, które problemy/argumenty/zarzuty są realne a które „polityczne”, czyli nie mają rzeczywistego znaczenia, ale są wykorzystywany w dyskusji tylko po to, aby nam zaszkodzić.

 

Czemu służy ta analiza?

Po 1️⃣ możemy zmienić nasz pomysł, wyeliminować mankamenty.

Po 2️⃣ przygotowujemy się na rozmowę o pomyśle/projekcie/argumentach - będziemy lepiej rozumieli inne punkty widzenia, będziemy też przygotowani na kontrargumenty.

Po 3️⃣ na ich podstawie możemy przygotować rejestr ryzyk komunikacyjnych, o którym więcej napiszę jutro.

Tydzień z zarządzaniem ryzykiem komunikacyjnym. Kontynuujemy krokiem drugim, którym jest Analiza Potencjalnych Problemów.

20 maja 2020
Czy można zastrzelić mój pomysł ? Co jest w nim "nie tak"?

Mentoring

Projekty online

Doradztwo

Szkolenia

Oferta

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Regulamin szkoleń

Polityka prywatności

Olgierd Annusewicz 

 
NIP 118 091 80 12

REGON 140 301 902

Kontakt

Sklep

Blog

O mnie