O mnie

Blog

Sklep

Kontakt

Olgierd Annusewicz 


 
NIP 118 091 80 12


REGON 140 301 902

Polityka prywatności

Regulamin szkoleń

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Oferta

Szkolenia

Doradztwo

Projekty online

Mentoring

Co zrobić z informacjami, które zebraliśmy analizując potencjalnych przeciwników naszego pomysłu i potencjalne problemy z nim związane?
21 maja 2020

Zdefiniować ryzyka komunikacyjne. 

Oto struktura definicji ryzyka komunikacyjnego:

1. Opis ryzyka, czyli co się może wydarzyć - np. potencjalne reakcje interesariuszy, kontrargumenty, akcje podejmowane przez strony trzecie.

 

2. Potencjalny nadawca - czyli kto może być sprawcą działań opisanych w punkcie 1.

 

3. Charakterystyka zagrożenia, wpływu na nasze działania, zamierzenia - co się stanie, jeśli ryzyko się zmaterializuje, czy i jak bardzo może zaszkodzić naszemu pomysłowi, projektowi ?

 

4. Środki zapobiegawcze, czyli co mogę zrobić, żeby ryzyko się jednak nie zmaterializowało ? Zmienić pomysł, inaczej go komunikować ?

 

5. Środki zaradcze, czyli co zrobić, jeśli ryzyko się jednak zmaterializuje - co powiedzieć, komu, jakimi słowami ?

29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy