O mnie

Blog

Sklep

Kontakt

Olgierd Annusewicz 


 
NIP 118 091 80 12


REGON 140 301 902

Polityka prywatności

Regulamin szkoleń

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Oferta

Szkolenia

Doradztwo

Projekty online

Mentoring

Prawdziwego mężczyznę poznaje się nie po tym jak zaczyna, ale jak kończy. Podobno. 
04 maja 2020

Dobre prezentacje też mogą wyróżniać się zakończeniem.

Mnóstwo swego czasu napisano o tym, jak zaczynać prezentacje. A ja chciałbym dziś zapytać - jak ją kończyć?

 

Nieśmiertelnym slajdem z napisem „dziękuję za uwagę”?

 

A może inaczej?

 

Warto pamiętać, że ten ostatni slajd może być naprawdę ważny - gdy rozmówcy usłyszą „podsumowując” ich uwaga nagle wzrasta. To między innymi przekłada się na efekt świeżości.

 

Druga sprawa - jeśli kończymy prezentację i przechodzimy do pytań, ten slajd będzie widoczny przez ładnych kilka minut.

 

Warto o niego zadbać. Oto moje trzy podpowiedzi:

1️⃣selling line - na ostatnim slajdzie powtórz swoją główną myśl, co chciałbyś, żeby zostało zapamiętane.

2️⃣call to action - zachęć do konkretnego działania i ułatw je. Wrzuć hasło i kod qr z linkiem do strony, na której można je wykonać.

3️⃣cdn - zachęć do ponownego kontaktu z Tobą. Umieść adres mailowy, telefon, dodaj kod QR z adresem Twojej strony albo linkiem do profilu na LinkedIn. Takich pomysłów jest na bank więcej. Jakie są Wasze „patenty” na ostatni slajd?

29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy