29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy

Co to takiego? Gdy spieramy się z kimś, kto nas nie słucha, jest nastawiony na nadawanie a jednocześnie opowiada w kółko to samo zwykle mamy ochotę przerwać mu i powiedzieć, co o nim sądzimy (i zwykle nie jest to nic dobrego).

 

Co zamiast? Powtórzmy jego trzy-cztery ostatnie słowa, tylko postawmy na końcu znak zapytania.

 

Postawmy na końcu znak zapytania?

 

Tak. To prowokuje do dalszej wypowiedzi, ale pogłębiającej jego stanowisko o argumenty, z którymi można zacząć rozmawiać.

 

To teraz praktyka. Za każdym razem, gdy ktoś wypowie zdanie, z którym się nie zgadzasz, zamiast mówić mu - nie masz racji, odzwierciedl je. Powtórz ostatnie 3-4 słowa ze znakiem zapytania na końcu.

 

Np.

🧊konkurencja jest tańsza?

🧊agile jest bez sensu?

🧊nie możemy dziś tego załatwić?

🧊ta metoda się nie sprawdzi? 

🧊to ćwiczenie jest za trudne?

 

A potem obserwuj bieg zdarzeń. W razie czego zapytaj jeszcze raz. Stosuj często.

Dziś nie będzie łatwo, bo ćwiczymy odzwierciedlanie (mirroring).

11 maja 2020
Po krótkim odpoczynku od ćwiczeń wracamy z treningiem z #przekonywaniebezpokonywania. 

Mentoring

Projekty online

Doradztwo

Szkolenia

Oferta

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Regulamin szkoleń

Polityka prywatności

Olgierd Annusewicz 

 
NIP 118 091 80 12

REGON 140 301 902

Kontakt

Sklep

Blog

O mnie