29 listopada 2020
Wiele osób uważa, a część z nich te poglądy otwarcie głosi na szkoleniach i wykładach a także opisuje w książkach i artykułach, że kluczem do skutecznego przekonywania jest opanowanie pewnej
27 maja 2020
Generally, as your crisis communication would differ depending on the circumstances, there are three possible scenarios when a crisis occurs: you are guilty as charged (even just a little), not
22 maja 2020
Porozmawiajmy w tym tygodniu o tym, jak komunikować w kryzysie. Na początek zapraszam do wysłuchania mojej rozmowy z dr Bartłomiej Machnik, Phd, EMBA, który w ramach prowadzonego przez siebie projektu
22 maja 2020
Możemy podjąć działania (zarówno komunikacyjne, jak i merytoryczne) po to, by ryzyko nie wystąpiło, aby obniżyć prawdopodobieństwo wystąpienia albo choćby po to, by zminimalizować negatywny wpływ ryzyka na projekt. Jesteśmy

Jak wiemy, istnieje ryzyko, że genialne pomysły, błyskotliwe prezentacje, konieczne zmiany, czy nawet zwykłe wypowiedzi spotkają się nie tylko z owacjami na stojąco ale i z krytyką, obstrukcją, oporem a nawet konkretnym przeciwdziałaniem.

 

Każdy, kto prowadzi projekt, kampanię, zarządza zmianą organizacyjną, czy po prostu coś komunikuje powinien przeprowadzić Analizę Potencjalnych Przeciwników i odpowiedzieć sobie na pytania:

👉Kogo dotyczy/dotyka nasz projekt, zmiana, wypowiedź?

👉Komu nasz pomysł raczej się nie spodoba?

👉Komu następujemy na odcisk, kto może stracić, albo choćby obawiać się, że straci?

👉Kto jest autorem rzeczywistości, o której mówimy, którą chcemy zmienić, skrytykować?

👉Kto jest albo może być liderem opinii w kwestiach, których dotyka nasza zmiana/wypowiedź/projekt?

 

A teraz trudniejsze pytanie - DLACZEGO te osoby znalazły się na liście?

 

Po co to wszystko? Jeśli chcemy skutecznie przekonywać (bez pokonywania) musimy dobrze rozumieć kto i dlaczego może być nam i naszym pomysłom niechętny. To pierwszy krok do skutecznego zarządzenia ryzykiem komunikacyjnym w szeroko rozumianych projektach.

Dziś z okazji tygodnia zarządzania ryzykiem komunikacyjnym o pierwszym etapie tego procesu.

19 maja 2020
Czy wiesz, komu następujesz na odcisk?

Mentoring

Projekty online

Doradztwo

Szkolenia

Oferta

Projekt i wykonanie: Zuzanna Porzezińska

Regulamin szkoleń

Polityka prywatności

Olgierd Annusewicz 

 
NIP 118 091 80 12

REGON 140 301 902

Kontakt

Sklep

Blog

O mnie